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企業的核心競爭力是什麼?有人說是產品。

其實,產品從來不是一家公司的核心競爭力。產品背後的人,纔是企業最重要的資產。內心痛苦、死氣沉沉的人幹不出好活;而熱情洋溢、鬥志昂揚的人,會給自己擰上發條,積極主動,火力全開。

那麼,如何才能提升團隊的戰鬥力?如何才能讓員工充滿熱情地去做事呢?

對此,潤澤園結合十年持續打磨升級的方法論,經過三萬個家庭幸福建設真實案例驗證,推出「家庭幸福型企業」課堂,提出:“幸福就是生產力”。

哲學家羅素認爲,幸福的人最普遍、最顯著的標誌就是熱情。生活中,我們也會發現,幸福的人往往與他人關係更好,有更多的愛和感恩。他們更有創造力,思維更全面,績效更高,更容易成功。

國際及國內多項研究表明,投資員工幸福度=高績效企業=高投資回報。“幸福員工的病假天數僅是不幸福員工的十分之一,幸福員工自願工作更長時間,也會更投入工作。提高員工的投入度,企業績效能提升20%,員工跳槽的概率則能減少87%。”

有學者在長期研究企業發展之後,得出這樣的結論:“最好的企業不是利潤最大化,而是幸福最大化。好的企業能給人帶來幸福和溫暖,而好的企業文化可以提升員工和顧客的幸福感。未來,幸福力纔是企業終極的核心競爭力。”

“經營之聖”稻盛和夫曾經說過,“公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福”。經營企業的初期爲了賺錢,爲了養家,這些都無可厚非。但是,企業發展到一定階段之後,僅靠這樣的目的,要凝聚員工同心協力是不夠的。

稻盛和夫在創辦京瓷公司時,就遭遇了“事業的目的究竟是什麼”的重要考驗。員工向他發起辭職示威。稻盛和夫苦思冥想了幾個星期以後,終於明白了:“年輕員工是把自己的一生託付給了公司,所以,公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福,這是我的使命!”

中華民族歷來注重家庭、注重家教、注重家風。家是我們生命的起點,也是我們一生的港灣。家和萬事興,家興百業旺。家庭溫馨和睦,員工才能真正幸福。團隊纔會有熱情去服務客戶,去體恤夥伴,創新、創造性地解決問題。

爲助力中小微企業建設“家庭幸福型企業”,幫助員工建設幸福家庭,潤澤園推出“家庭幸福型企業”課程。課程上,企業經營者們明白了,應該把員工及其家庭的幸福放在心上,並落實於行動。員工家庭和睦、幸福感提升,工作上才能更投入,效能更高,反過來又會推動企業更好、更大、更長遠的發展。讓員工及其家庭幸福,是每個企業都應該積極承擔的重要責任。

據悉,潤澤園「家庭幸福型企業」二期課堂已於2024年8月1日幸福起航,致力於探索和傳播關於幸福家庭建設的實踐經驗,課程中,將邀請在家庭領域有深厚學識和實踐經驗的知名專家學者,他們將從獨特的角度出發,深入探討如何構建融洽而幸福的家庭環境,從而促進企業內部更爲和諧的工作氛圍,助力中小微企業走得行穩致遠。