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1.原因一：行業競爭激烈

核能行業作爲高風險、高門檻、高技術含量的特殊行業，其從業人員的崗位要求及承擔的責任也相應較高。同時，核能行業的發展也讓中核集團面臨着更強的競爭壓力，這使得中核在保持公司業務發展的同時，也必須加強管理成本控制力度，從而影響了員工薪酬待遇水平。

2.原因二：國有企業特殊性

中核作爲國有企業，其員工的薪酬體系往往受到制度和政策約束。國有企業普遍存在政府對待遇的限制，薪資福利體系相對比較固化，無法實現靈活調整，從而也限制了中核員工薪酬待遇的提高。

3.原因三：人才流失嚴重

中核在行業內的地位，也使得其員工受到其他企業的重視和吸引。加之中核的薪酬體系沒有太大的優勢，這導致一部分員工選擇離開企業，這不僅給企業帶來了知識和經驗上的損失，也加大了企業進行後續招聘和培養的成本壓力。

4.原因四：績效考覈不完善

中核在薪酬待遇分配的過程中，對績效考覈的重視程度不足，很難確保對獲得業績的員工進行角色激勵，這也使得員工無法獲得應有的薪資提高。同時，員工也難以發揮出個人的能力和價值，這會影響到企業的整體競爭力。

總結：

中核待遇低的原因不是單一的，中核公司需要在長遠策略和人力資源管理上不斷創新和探索，提高員工的薪資待遇水平，才能吸引和留住行業精英，保持個人和企業在市場的競爭優勢。