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再饱满的抱负也拗不过实际的骨感，这一次，许知远也不得不垂头了。

近来，“单向空间”的兴办人之一许知远在“单向街书店”的众渠道宣布了一封求助信，信中泄漏，在疫情延伸的一个月里，在仅剩的4家实体书店里只要一家仍在运营，估计2月份收入将直线下滑80%。此外，电商出售自 1 月以来也简直腰斩，一半以上的供货商未能开工，一切产品制造项目堕入阻滞，因而，单向空间推拔尖筹续命的会员方案，建议最终的自救举动。

事实上，以知识分子自居的许知远一直对商业国际敬而远之，无论是兴办单向街书店，仍是做出书物，或是举行文艺沙龙，搞文创规划，他都是一个非典型创业者，对商业逻辑一直持有置疑的情绪。可在当下严峻的势下，许知远的非典型创业正遭受一个极大的检测，而与他一同承受应战的，还有很多游离在存亡边际的实体书店。

推会员方案众筹续命

“疫情迟迟没有止境，书店撑不住了。”假如没有疫情，单向空间将在2024年庆祝它的15周岁生日。可没想到，单向空间会以求助的方法让读者们先助其续命。

求助信中写道：“截止到 2 月 24 日，在疫情延伸的一个月里，单向街书店仅剩的 4 家实体书店只要北京向阳大悦城店开端运营，北京春风店、杭州乐堤港店和秦皇岛阿那亚店悉数闭店，北京爱琴海店已于上一年年末歇业。而大悦城的全体客流量每天只要平常的十分之一，书店均匀每天只能卖出 15 本书，其间一半仍是爱书如命的搭档自己买走的。估计书店 2 月份收入较往年直线下滑 80% 之多，对这个本来就赢利菲薄的职业来说，这意味着绝地。”

单向空间实体空间工作发展部总经理武延平承受媒体采访时泄漏，大悦城店是单向空间旗下门店中盈余才能最强的一家，平效可以到1200-1300元左右，而现在全店每天仅有1000元左右的运营额。求助信中也发表，在曩昔的一个月中，书店现已紧迫经过各种线上渠道进行储值优惠、在线直播、建群秒杀等促销，但收效甚微，每次推行仅能带来几百元的收入，连值勤店员一天的薪酬都不行。

根据这种惨白的成绩，单向空间推出了这次会员方案，读者可经过微信小程序参加50元、200元、600元、2000元和8000元不同额度的助力。单向空间方面还表明，每一笔助力金都会换算成更高价值的储值卡回馈给会员，这些储值卡在线上电商和线下实体书店通用，可以用来买书、买咖啡和其他文创产品。详细来看，除50元档位仅回赠一本单向历外，其他档位均供给了储值卡返现和出书物，8000元的档位还增加了一个2024年单读荣誉出书人方案，而这一方案在网店中购买则需求4800元。

武延平表明，对扛过这次疫情有决心，即便真的抗不曩昔了，破产清算，也会把许诺的产品给到咱们，把该退的钱退给咱们。

近半书店撑不过三个月

工商信息显现，单向空间建立于2024年末，由媒体人于威、许知远等人联合兴办，2024年，曾获挚信本钱数百万美元A轮融资。据了解，从2024年兴办至今，单向空间先后进行过两次转型，先后由单一的书店转型成一家文明空间，再转型成为一家线上线下内容出产组织。创始人之一张帆曾在承受媒体采访时表明，期望以书店这个实体撬动文明大商场。

现在单向空间已不再限于一家书店，其涵盖了新媒体渠道“微在”、“单系列”产品（由“单谈”沙龙品牌、“单读”出书物、“单厨”餐饮品牌、“单选”原创规划品牌四部分组成）和视频产品Youngthinkers这三条产品线。有谈论指出，由于产品过于小众，且回绝大规划的商业化，建立15年的单向空间一直没能盈余。许知远也曾泄漏，制造最被群众熟知的文明访谈节意图意图便是为了挣钱养活公司。

15年来，单向街书店也曾遇到过一次运营危机，其在圆明园邻近院子里开的第一家门店在2024年遭到房租提价而被逼搬迁，后来遭到蓝色港湾的约请进驻其内，也是这一次搬迁，让单向街从一个偏远的乌托邦，融入商业激流中，被更多的人知道，尔后举行的每一场沙龙，简直每场爆满。据了解，单向街书店现在每年的人流量现已超越50万，单向空间线下活动场次也超越500次，并因而在线上汇聚了2000万的累计用户。

虽然实体书店已饱尝网络的冲击，疫情更是给他们落井下石，但不少书店仍然在力挽狂澜，为了生计暂时放置情怀。2月15日，姑苏慢书房在公号上发布了一篇很硬气的文章，创始人鹿茸哥戏弄自己被一场疫情逼成了抖音主播，开了个音频节目“羊毛说话”，还办了一场线上沙龙。而在曾经，这些都不会是他想做的工作。现在为了慢书房可以活下去，而且活得更好，权且勉为其难竞做“网红”；同日，广州第一家24小时不打烊的书店1200bookshop也经过众号中向读者们宣布“求救信”。读者可以购买1200bookshop的储值卡、帆布袋文创，或是包括图书和文创的“盲选礼包”；2月16日，青岛不是书店也发布了一篇文章：，并推出各式各样的套餐、书店空间预定准则、充值送礼活动、“呼朋唤友”期望抱团取暖。

2月5日，“书店行”对1000余家实体书店问卷调查剖析，91.97%的书店简直没有任何收入来历，37.02%的书店的资金储藏只能保持不到一个月，42.02%的书店撑不到三个月。受疫情影响最大的集体为中小实体书店。

考虑书店的存在与转型

一家建立了15年，而且现已成为一个大IP的书店，仍然无法盈余，这除了与许知远保存的商业情绪有关之外，背面更是折射出这个职业的无法与痛苦。

众所周知，卖书是一个薄利的职业，有出书社人士指出，一本书的本钱大概在定价的30%左右，定价高于30%的部分由出书社和书店分红。实体书店的拿货价在55折-75折之间。从商场行为上来说，最低的折扣在8折左右，相对来说，是一个可以让出书组织和书店保持盈亏平衡的一个数字。

实际上，疫情仅仅加快了实体书店的消亡。数据显现，现在我国实体书店数量超7万家，仅2024年就封闭了500多家书店。而则显现，网店图书零售规划同比增加24.9%，规划达715.1亿元；实体书店则持续呈现负增加，同比下降4.24%，规划为307.6亿元。

在被商场挤压下，近年不少实体书店开端走向了归纳化的运营之路，即图书+餐饮+文创产品相结合，而有些书店则经过频频举行沙龙、讲座，来拉动餐饮和酒水的消费，然后补偿图书出售的寡淡。虽然现在市面上呈现了许多“最美书店”，但大多成为网红打卡地，看书两分钟，摄影两小时，喝杯饮料便仓促离开了，对购买书本的愿望并不高。

但很显然，当时这种归纳化的运营形式现已适当白热化，疫情或许给书店东们一个考虑转型的关键，终究怎么才能使书店这一实体既承载无处安放的情怀，又能传达出丰厚的内容，还能遵从传统的商业逻辑，为自己发明生计空间。

这次危机，或许也给人们一个从头审视书店的时机。“15年前，咱们兴办单向街时，就期望它不仅是一家书店，更是一种精力与生活方法。”许知远说。